A qui s’adresse le coaching ?
Il s’adresse aux entreprises souhaitant favoriser le développement, la performance, le bien-être de leurs salariés ainsi qu’aux particuliers.
LE COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE
Il concerne plus généralement l’encadrement mais peut concerner tous les salariés.
Il porte sur diverses thématiques.
Exemples d’objectifs :
- Coaching d’accompagnement au changement
- Coaching d’intégration (prise de poste, mobilité)
- Coaching d’affirmation de soi (confiance, prise de parole, légitimité…)
- Coaching de gestion du stress
- Coaching de transition et/ou d’évolution professionnelle
- Coaching de développement de compétences relationnelles (hiérarchie, équipe, collègues, partenaires …)…
- Coaching de réorientation professionnelle
- …
LE COACHING INDIVIDUEL AUX PARTICULIERS
Il porte plus particulièrement sur des thématiques professionnelles ou perso-professionnelle que le coaché souhaite aborder en dehors de sa sphère professionnelle.
Les thématiques sont souvent les mêmes que celle d’un salarié bénéficiant d’un coaching d’entreprise.
Exemples d’objectifs :
- Coaching d’accompagnement au changement
- Coaching d’intégration (prise de poste, mobilité)
- Coaching d’affirmation de soi (confiance, prise de parole, légitimité…)
- Coaching de gestion du stress
- Coaching de transition et/ou d’évolution professionnelle
- Coaching de développement de compétences relationnelles (hiérarchie, équipe, collègues, partenaires …)…
- Coaching de réorientation professionnelle
- Toute autre demande spécifique
D’autres objectifs peuvent porter sur :
- L’articulation vie personnelle/vie professionnelle
- L’élaboration d’un projet professionnel
- La recherche de sens
- Toute autre demande spécifique
LE COACHING COLLECTIF
Il s’adresse aux équipes en entreprise, aux collectifs, aux associations…
Il vise notamment à :
- Renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe
- Développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble
- Développer les relations et les méthodes de travail du groupe
- Développer les performances opérationnelles collectives
- Accompagner le changement